俗話說：兵馬未動糧草先行，做進口紅酒生意也是如此。進口紅酒代理商要掌控一定的資源，既包括策略導向的及時掌握、所在區(qū)域發(fā)展策略的評估與調整以及宣傳、促銷、渠道折扣激勵、渠道推廣物料等資源。在充分利用一定資源的前提下，進口紅酒代理商才能在渠道的維護中為分銷商爭取更多的資源支持。

　　市場競爭激烈，現有的渠道也并會是穩(wěn)固不變的。進口紅酒代理商要根據合作的不同階段，進行銷量、品類、合作的資質與資源、合作的穩(wěn)定性、合作的空間及風險性等方面進行全面評估，并及時分類進行綜合排名，獎前懲后，使分銷商保持一個動態(tài)而穩(wěn)定的優(yōu)化狀態(tài)。

　　作為進口紅酒代理商，經營狀況如何是必須要隨時掌握的，要結合過去一年的經營狀況，對其轄管的分銷商進行盤點，針對不同渠道的分銷商類型，給予不同的承諾兌現。對分銷渠道客戶的承諾，主要體現在價格支持、人員配備、促銷支持、終端陳列支持、廣告支持、銷售折扣激勵、客情溝通執(zhí)行到位、培訓指導等方面。其中，在進行客戶培訓、客情溝通的環(huán)節(jié)容易流于形式，需要進行強化。